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      公司新聞

      學習二十大 闊步新征程 | 一手抓精益制造 一手拉質量高線

      發布時間:2022-11-18 14:23:22 來源:東安汽發 瀏覽量:

      時間似筆,總是在發展中寫就傳奇。奮斗的成績,在質量進步中更加真切。黨的十八大以來,東安汽發以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循,深入貫徹落實習近平總書記關于質量工作的重要論述,緊緊圍繞高質量發展大局,強力推動質量變革,一手抓精益制造,一手拉質量高線,取得新成績,呈現新氣象。

      金秋十月,黨的二十大勝利召開,東安汽發黨委凝聚向心力,部署開展“黨建引領、質量提升”活動,把黨建優勢轉化為質量發展優勢,鑄就硬實力。各基層黨組織開展質量主題黨日活動,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,讓黨旗在質量提升一線高高飄揚。

      其中,作為質量管理主要負責部門,質量管理黨支部積極推動質量提升,形成了生產單位與質量管理部門共抓、供應商與質量管理黨支部共建、黨建與業務共融的工作模式,形成了黨建強、發展強的良好局面。“黨建引領企業高質量發展”,東安汽發質量管理黨支部踐行精益制造理念,從供應商分類、體系能力提升、過程能力提升、質量工具運用、重點供應商幫扶、人員能力提升等方面分析不足并落實改進措施,提升供應商的質量保證能力和管理人員業務能力。

      開展供應商差異化管理。由于供應商數量較多,供應質量水平良莠不齊,根據零件專業性和復雜程度差異,公司開展供應商差異化管理。質量管理黨支部黨員帶頭梳理,按照零件種類和零件的重要性、工藝特點等將供應商分類分組,共設置供應商A類27個、B類80個、C類33個、D類70個,對應將人員進行專業化分工,實施專業化管理。
       
      推廣質量管理工具和方法的應用。結合供應商在車廠、市場和公司內部出現質量問題的情況,按季度客觀評價供應商的風險等級,識別出7個重點供應商,對其全面剖析問題,找到供應商生產運行過程中的癥結所在,向供應商推廣質量管理工具和方法的應用,健壯供應商的質量管控能力,提升解決問題能力。通過“將供應商請過來”和“到供應商現場指導培訓”的方式,將質量管理8D工具、4M變更、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、6sigma等管理工具向管理能力薄弱的供應商推進,對其進行能力支持。

      助力供應商質量體系運行。針對供應商質量體系運行失效或管理缺失導致的問題,公司對供應商的質量體系運行能力,以及存在的問題進行評價分析,評定供應商的質量體系健全程度、運行能力,共識別出33個體系薄弱的供應商,分析并找出供應商質量體系運行上的薄弱環節,派出黨員骨干點對點赴供應商進行質量體系能力支持幫扶,幫助供應商提升質量體系的全面性、有效性。同時,結合零件生產流程和控制計劃,對構成生產過程的人、機、料、法四個要素,按生產工藝順序進行分析確認,完善管理要求,形成適合的供應商的4M變更管理標準。

      強健自身綜合素質。按照公司供應商技術支持崗位人員能力素質矩陣的要求,識別和評審供應商技術支持類培訓需求,制定培訓計劃,落實培訓項目,截至10月末,共完成培訓項目11個,申報19個供應商技術支持攻堅項目,穩步提升了公司供應商技術支持專業人員的綜合素質,解決了影響質量和現場生產的疑難問題。

      團結才能勝利,奮斗才會成功。黨的二十大吹響了奮進新征程的嘹亮號角,東安汽發正奮力書寫質量強國建設新篇章。進入四季度沖刺階段,公司黨委堅持黨建引領,突出主責主業,進一步強化講政治、顧大局的意識,適時組織黨員骨干開展質量提升經驗交流會,分享工作亮點,總結問題不足,分析解決對策,助力黨建和質量管理有機融合,樹立質量標桿,激發企業內部凝聚力,引領企業高質量發展。

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